Den spede begynnelse i Nasjonal verdiskapning
I avgangskullene på svakstrømslinjen på Norges Tekniske Høgskole (NTH) i årene 1960 og 1962 var det personer som senere skulle få en sentral betydning for oppstart av utvikling og produksjon av teleteknisk utstyr på Svakstrømsavdelingen i Siemens. Disse var:
|
I tillegg til disse fikk flere av kullkameratene også
sentrale stillinger hos kunden (blant andre Asbjørn Tornes hos Televerket
og Arne Grumstad hos Forsvaret). Andre skulle få stor betydning for
norsk industri ved sin teknologiforskning på FFI/TF/SINTEF/NTH (Olav
Landsverk, Per Bjørge, Knut Korsvold, Roald Ekholdt, Stein Stuhr). Et
slikt kontaktnett var selvsagt meget viktig i tiden som skulle komme.
Handfunksprecher |
Jakob Stette dro etter sin ansettelse i januar
1961, direkte til Siemens i Berlin med hensikt å bygge opp kompetanse
på utvikling av TV-apparater. Imidlertid, da salget av magnetofoner
og TV-apparater sviktet på denne tiden i begynnelsen av 60-tallet,
ivret overingeniør Per Krogstad, som da var leder for avdelingen
for antenne- og installasjonsmateriell (avdeling 90), etter
å komme i gang med annen kommersiell produksjon. |
Produksjonslokalene i Rosenborggaten 19 |
|
Thor Rustan |
Ansettelsene av Jakob Stette, Kjell Høitomt og Inge Bø må ansees som et generasjonsskifte på Svakstrømsavdelingen. Samtidig som den teknologiske utviklingen skjøt fart, ga dette grunnlag for utvikling av nye produkter og markeder. Uten forkleinelse for andre må Kjell Høitomt sies å ha vært ildsjelen i dette arbeidet. Etter hans opphold hos WV i München, startet i 1962 en ny tid. Fra salg av tyske produkter til verdiskaping i Norge, med Forsvaret og Televerket som interessante kunder. Til da var markedet dominert av ”store” selskaper som EB, STK og Nera. Men veien fremover var ikke problemfri, og Albert Michel fra Siemens i München (som var fadder for Kjell Høitomt under hans opphold der) var svært skeptisk til norsk verdiskapning. Han mente bestemt at i Norge skulle man konsentrere seg om salg av tyske produkter. Men Høitomt fikk støtte av sin sjef (overingeniør Thor Rustan) som ga ham frie tøyler til å utfolde seg med ideer, nyskaping og læring.
Digital Counter |
Denne ble solgt til Televerket i et antall på 60 stk. |
Opprettelsen av Transmisjonslaboratoriet og Svakstrømsfabrikken
Televerket og Forsvaret var utover på 60-tallet i ferd
med å bli store kunder innen telekommunikasjon, og de ønsket i stor
grad norskprodusert utstyr til sin virksomhet. Dette var bakgrunnen
for opprettelsen av Transmisjons-laboratoriet på midten av 60-tallet,
med sivilingeniør Jakob Stette som første laboratoriesjef. Laboratoriet
skulle tilpasse Siemens-produsert utstyr til norske kunders ønsker,
samtidig som man tok sikte på å bygge opp et teknisk miljø for egen
produktutvikling og produksjon.
Les mer, Vedlegg
8.
Noen av de første produktene man produserte på lisens
var Handfunksprecher og et 12-kanals bærefrekvenssystem fra Siemens-fabrikken
i Oostkamp i Nederland. Men i Tyskland var det ikke alle som forsto
hvorfor vi på død og liv måtte begynne å produsere noe i Norge, så vi
fikk i starten "lov" til å kjøpe deler fra moderfirmaet til en høyere
pris enn vi fikk betalt for det ferdige produktet(!).
Mye av
bærefrekvensutstyret ble installert på stasjonene til FFSB, og i det
arbeidet var Arne Enersen sentral. Han hadde mange års erfaring med
installasjon og idriftsetting av transmisjonsutstyr, og var dessuten
lommekjent i de fleste stasjonene til Forsvaret landet rundt. Han fikk
alltid utstyret til å virke, men etterlot lite eller ingen stasjonsdokumentasjon.
Derfor måtte andre personer (Kjell Høitomt og Jakob Stette) i etterkant
foreta en rundreise til disse stasjonene for å fullføre den nødvendige
dokumentasjonen som kundene krevde og vi selv måtte ha.
I 1966
ble Svakstrømsfabrikken opprettet som en egen organisasjonsenhet. Den
bestod av det tidligere nevnte Transmisjonslaboratoriet (med Jakob Stette
som laboratoriesjef), og en produksjonsavdeling under ledelse av Kjell
A. Larsen. Etableringen og utvidelsen av denne virksomheten hadde gått
så stille for seg at få av firmaets ansatte kjente til enhetens bakgrunn
og arbeidsoppgaver. For å bøte på dette ble derfor Kjell Høitomt oppfordret
av redaktøren i Siemensbladet (datidens Siemens Intern) til å skrive
en artikkel om dette (nr. 4 1967).
Les mer, Vedlegg 9.
Etter hvert så flere produkter dagens lys, det ble en LF-forsterker
til Forsvaret som ble installert på NIKE-anleggene rundt om på Østlandet.
Det ble også utviklet forskjellige måleinstrumenter, blant annet
en støymåler til FFSB (Støymåler
Tr3T4, Vedlegg 10), en 800 Hz generator til Televerket (800 Hz Generator
Tr3T5), et nivåmeter (Nivåmeter Tr3T6), samt et instrument for sjekking
av impulsene fra telefonskiven (Tegnforvregningsmåler Tr3T2a). Sistnevnte
ble eksportert i store antall, spesielt til Hellas.
Perioden
fra midten av 60-årene til begynnelsen av 70-årene var en vanskelig
tid med dårlig inntjening. Det kostet å utvikle produkter som dessuten
ble produsert i et forholdsvis lite antall og man strevde fælt med å
kile seg inn mellom EB (Elektrisk Bureau, senere Ericsson) og STK (Standard
Telefon- og Kabelfabrikk, senere Alcatel). I 1967 oppsummerte Kjell
Høitomt virksomheten på følgende måte (fra Siemens Intern 100 års jubileumsnummer
i 1998):
Kjell Høitomt var en sterk pådriver ved etablering og
den videre oppbyggingen av en utviklingsavdeling, og derved grunnlaget
for egenproduserte produkter. Hans entusiasme og pågangsmot smittet
over på hele virksomheten. Han hadde en usvikelig optimisme både på
egne og andres vegne, og en egen evne til å takle uventede situasjoner.
Et eksempel illustrerer dette.
I en tidlig fase under forberedelsen
til utviklingen av et måleinstrument (Måleautomat K1060) var Kjell Høitomt
og Jostein Haraldseid i München for å overbevise et panel av spesialister
om at vi var i stand til å utvikle et såvidt komplisert utstyr. Høitomt
la ut om instrumentet og fikk etter hvert spørsmål han ikke kunne svare
på. Da tok han følgende tilnærming: «Ich bin im Moment überfragt, aber
der Spezialist sitzt ja neben mir». Haraldseid fikk dermed anledning
til å tegne og fortelle hvordan det etterspurte ”problemet” var tenkt
løst, og etter noe diskusjon var man enige. Møtet ble derfor vellykket
i den forstand at vi fikk oppdraget med å utvikle utstyret.
Haraldseid
var ikke den eneste som opplevde tilsvarende episoder ved at man måtte
agere ”spesialist” når situasjonen tilsa det. Så det gjaldt å være skjerpet
til å takle slike ting, og man lærte av det. Dessverre gikk Kjell Høitomt
bort så altfor tidlig, allerede i 1978.